Die Attraktivität als Arbeitgeber steigern
Immer mehr Unternehmen setzen bei der Suche nach
neuen Arbeitskräften darauf, dass sie von den eigenen
Mitarbeitern weiterempfohlen werden. Da sich auf dem
Arbeitsmarkt in vielen Branchen Angebot und Nachfrage
immer mehr zu Ungunsten der Arbeitgeber entwickeln,
reicht es nicht mehr aus, potenzielle Bewerber mit
einem klassischen Stellenangebot ködern zu wollen.
Heute entscheidet mehr denn je, ob man als
Arbeitgeber einen guten Ruf hat und in wieweit die
eigenen Mitarbeiter dies auch bestätigen. Es sind vor
allem emotionale Aspekte, die einen Einfluss darauf
haben, ob sich ein Arbeitnehmer mit seinem
Arbeitgeber identifizieren kann und gerne für ihn
arbeitet oder nicht. Dieses Alleinstellungsmerkmal
gegenüber der Konkurrenz aktiv auszubauen, ist von
vielen Arbeitgebern bisher vernachlässigt worden.
Attraktive
Arbeitgeber
Diese Tipps können ein Anfang sein. Aber Sie
können noch mehr tun! Über weitere, auf Ihre
Besonderheiten ausgerichtete Möglichkeiten
informiere ich Sie gerne in einem persönlichen
Gespräch.
5 Tipps, wie Sie als Arbeitgeber Ihre
Attraktivität steigern.
1. Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass Sie
sie wertschätzen.
Viele Mitarbeiter sind unzufrieden mit Ihrer Arbeit und
Ihrem Arbeitgeber, weil sie sich nicht wirklich als Mensch
wertgeschätzt fühlen. Bei keinem Bedürfnis herrscht soviel
Missverständnis wie bei angemessener Wertschätzung.
Fehlende Wertschätzung führt zwangsläufig dazu, dass
Mitarbeiter Ihr Engagement und Ihre Leistung reduzieren
oder sich nach einem neuen Arbeitgeber umsehen.
Ob Sie sich mit dem Thema Wertschätzung auseinander
setzten sollten, können Sie leicht an einem Gedankenspiel
herausfinden: Wie leicht fällt es Ihnen, Ihren
„schwächsten“ Mitarbeiter wertzuschätzen und diese
Wertschätzung auch auszudrücken?
Es lohnt sich, in eine Kultur der gegenseitigen
Wertschätzung zu investieren.
2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig
Gelegenheit, Ihnen ein Feedback zu geben.
Jede menschliche Beziehung lebt davon, dass man sich
offen die Meinung sagen kann. Passiert das nicht oder zu
selten verschlechtert sich diese Beziehung zwangsläufig.
Dabei reicht es nicht darauf zu vertrauen, dass der andere
schon auf einen zukommen wird, wenn ein Problem
anliegt.
Schaffen Sie aktiv eine Kultur in Ihrem Unternehmen, in
der der Austausch von Meinungen und Befindlichkeiten
und auch das konstruktive Streiten eine
Selbstverständlichkeit werden. Ein Schritt könnte zum
Beispiel eine Mitarbeiterbefragung sein, deren Fragen von
Mitarbeitern selbst gestaltet wurde.
3. Konzentrieren Sie sich auf die Stärken Ihrer
Mitarbeiter, nicht auf deren Defizite.
Fördern Sie Ihre Mitarbeiter, damit sie in ihren Stärken
noch stärker werden. Schaffen Sie einen Rahmen, in dem
sich jeder Ihrer Mitarbeiter entwickeln kann, wenn er es
möchte. Fördern bedeutet unterstützen, nicht fordern.
Machen Sie Personalentwicklung zu einem systematischen
Bestandteil Ihrer Aufgabe als Arbeitgeber und
verdeutlichen Sie damit, dass Entwicklung und Wandel
Selbstverständlichkeiten in der modernen Arbeitswelt sind.
4. Bilden Sie selbstständig agierende Teams, die
wirklich Verantwortung für ihre Aufgaben und ihre
Kreativität tragen.
Je komplexer Aufgaben sind, desto weniger lassen sie sich
von außen durch einfach Ursache-Wirkung-Prinzipien
steuern. Die Chaostheorie zeigt, komplexe Systeme sind
auf Dauer am erfolgreichsten, wenn man ihnen
Ressourcen zur Verfügung stellt, eine Selbstorganisation
zulässt und nur eingreift, wenn das System aus einer
festgelegten Balance gerät.
5. Finden Sie etwas, was Sie als Arbeitgeber
einzigartig macht und sorgen Sie dafür, dass Ihre
Mitarbeiter stolz darauf sind.
Viele Unternehmen sind nicht in der Lage, ihren
Mitarbeitern oder Bewerbern zu vermitteln, warum es
etwas Besonderes ist, bei ihnen zu arbeiten und worin sie
sich von anderen Arbeitgebern unterscheiden. Attraktive
Arbeitgeber haben eine Mission, die sie wirklich leben und
die die Mitarbeiter mit Stolz erfüllen, wenn sie sich dazu
gehörig fühlen können.